蘇酒勞模風采錄

發布時間:2019-03-06

把江西打造成增長新高地

——記集團貿易江西大區董事總經理餘家全


  人生格言:隻有努力奔跑,才能留在原地。
    主要事跡:餘家全,現任集團貿易江西大區董事總經理。在他的帶領下,從2016年到2018年,江西大區連續三年銷售增長率均近50%;其中2018年1-11月份,江西大區完成目標指標的112.0%,增長率50.5%,並實現連續三年銷售增長率排名第一,連續兩年銷售完成率排名第一。在2016年至2017年,江西大區連續兩年被評為先進單位。
    2018年,在餘家全的帶領下,江西大區高端產品實現大突破。夢之藍銷售同比增長率136%,銷售占比23%,比2017年占比提高8個百分點,並成為在第一個完成夢九和手工班指標的大區。
    成績的背後是餘家全對團購工作的重視,對價格管理的重視,以及對幹部、經銷商管理的重視。2018年江西大區團購招商完成率111.43%,在排名靠前。同時,明星終端簽約完成率139.1%,夢想匯平台搭建完成布局,對高端產品的銷售起到了很好的助推作用。在價格管理方麵,南昌、九江原是江西的價格窪地,2016年餘家全要求進行破釜沉舟式的整改,將價格窪地打造成為周邊市場的價格高度。
    市場做得好不好,關鍵在團隊。餘家全尤其重視隊伍的管理,對幹部的管理,采取公開競聘,優勝劣汰,把優秀的人用在關鍵的崗位,打開上升通道;對跟不上大區發展步伐的負責人,每年淘汰一名,使各崗位保持著壓力及高昂的鬥誌。

技壓群雄勇奪桂冠

——記洋河股份技術中心主任助理陳力


  人生格言:功成不必在我,功成必定有我。
    主要事跡:陳力,現任技術中心主任助理,自2007年參加工作以來,時刻以一名優秀共產黨員標準嚴格要求自己,深入踐行“五有”精神,積極投入技術研發核心工程,在加強科研課題攻關、推動研發平台升級和加快專業隊伍建設方麵取得顯著成績。2018年榮獲第三屆“酒城論劍  品酒爭霸”全國品酒師大賽第一名,2017年度入選宿遷市“千名拔尖人才培養”計劃,2018年入選省“333”第三層次人才、獲得省市級科技進步獎3項、優秀學術論文二等獎1項等。
    在競爭激烈的2018年全國品酒爭霸賽上,陳力立足蘇酒工匠精神,通過幾百輪次每天60多個樣品的堅持訓練,將130多個全國產品的特征及優缺點識別記憶,並融合感官和記憶再重組建模,從137名白酒國家評委和國家首席白酒品酒師等全國專業選手中角逐中勝出,摘得品酒桂冠。
    在深度挖掘綿柔健康,豐富“好產品”內涵方麵,陳力帶領項目組對健康課題進行技術攻關。“夢之藍·手工班”健康效應的研究及應用”研究課題和“固態發酵酒醅中生物活性物質小分子肽的研究與應用”兩項課題研究成果均達到國際領先水平,占據白酒健康研究領域的製高點,獲得中科院、工程院兩院院士為首組成的鑒定專家組高度認可。
    麵對行業技術難題,陳力帶領團隊勇於攻堅克難,不斷拓展產業應用路徑。2018年聚力“發酵底物研究”課題技術攻關,其研究成果形成了中試生產線,為解決行業共性問題提供方法,為品質提升和產業發展打下堅實的技術基礎。

紮根生產釀造美酒

——記洋河基地釀酒120、121車間副主任冒嘉偉


  人生格言:知行合一。
    主要事跡:冒嘉偉,現任洋河基地釀酒120、121車間副主任,2010年參加工作。從技術員、班長、生產助理到車間負責人,一路走來,他能夠彎下腰、沉下心、奮力紮根釀酒生產中,並取得了驕人成績。自2013年至現在,共獲得洋河分“流動紅旗”20次,榮獲“先進集體”3次,正麵典型4次。2017年度,他所帶的釀酒116車間,以出酒率41.59%,優級率25.41%取得了基地同類型車間第一;同時,所帶的兩個生產大班噸糧產值分列同類型車間前兩名。2018年,所帶的釀酒121車間,上半年以出酒率、優級率取得了同類型車間第一的好成績。
    極具吃苦耐勞精神的冒嘉偉,有很強的業務和管理能力。麵對釀酒120車間“淌酒少、酒質差”的落後局麵,冒嘉偉把握關鍵、從細做起、優調酒醅、精控接選,按排次穩步推進工藝整改方案,並取得了顯著成效,連續三個月工藝綜合排名同類型領先,綜合實績穩居同類型前三;參評準確率100%、理化指標符合率98.7%,均為同類型第一,成功扭轉落後局麵。
    “手勤、腿勤、嘴勤、腦勤”的冒嘉偉,在工作中不斷追求創新,總結出了“369”工藝管理模式,即“三調控、六檢查、九養成”,並在基地成功推廣應用。探索總結“一個引領+三動成三力”的創新管理模式,即“思想引領、激發潛能,準繩不動、夯實定力,點麵促動、穩定控力,查調聯動、增聚合力”,收到明顯效果,壓實了管理效能,促進了執行效率的提升,保障了工藝的完美執行。


做基礎管理崗位上的“多麵手”

——記雙溝酒業管理部科長張新

  人生格言:銳意進取、追求極致。
    主要事跡:張新,現任雙溝酒業管理部科長職務,負責長效管理、標準化、法務管理和招標管理工作。具有強烈事業心和責任心的張新,紮根基礎管理崗位14年,任勞任怨、默默奉獻、認真履責。作為雙溝管理部的“老人”,從製度管理、全員改進到長效管理、標準化再到法務管理、招標管理,幾乎管理部每一個崗位他都曆練過,並做得非常出色。
    在高度重視長效管理工作的背景下,張新能夠從大局出發,持續推進長效管理“三級”檢查機製。2018年組織雙溝基地長效管理檢查11期,參加管理中心組織的長效檢查6次,被采納的問題點17個,亮點8個,使長效管理工作在檢查頻次、力度、效果方麵得到了明顯提升。
    在標準化方麵,張新通過抓標準定方案,製定了《提升優秀標準化落地的工作方案》、《標準化工作計劃表》、《標準化工作開展情況反饋表》等製度細則,進一步強化標準化落實。同時,狠抓活動推氛圍,狠抓落實嚴考核,組織開展“全麵標準化工作標語”的征集啟事,以及組織開展部門標準化自查工作。
    在強化招標比價管理工作上,張新組織對各部門比價人員進行培訓,統一對職能部門的采購、招標、合同進行歸口管理,全年組織招標完成招標53項,通過提前介入,精算成本,掌握主動,二次壓價為節省了采購資金,提前半年超額完成全年降本指標,指標完成率229.4%。



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